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            行業資訊
            系統性深度思考“經營”與“管理”的區別和關系
            本站    2023/7/12 14:58:12    1072   

            有老板說:“定價即經營”,沒有銷售和利潤,管理就“一文不值”;

            有老板說:“管理大于經營”,沒有嚴格的管理,經營很容易“一著不慎滿盤皆輸”

            多年的咨詢經驗告訴我,上面的說法都對,又都不對,而我的觀點是“經營”要效益,“管理”要效率,企業經營管理要注意節奏,二者不可獨 立分開,要統籌運用。

            在本文中,我們將探討管理與經營的區別,并且將給出一些案例以幫助讀者更好地理解。


            管理對效率負責,經營對效益負責

            一個明顯的區別在于,管理側重于效率,而經營則側重于效益。


            管理主要關注如何有效地組織和管理資源,以達到所需的目標。

            管理者必須確保公司運轉順暢,員工充滿活力,生產過程高 效,并且確保所有東西都得到精心的安排。

            管理的主要目標是確保公司的運行非常規范和流暢,同時確保資源得到很大限度的利用。

            相反的,經營則側重于結果和利潤。

            經營主要關注如何在市場上獲得價值或者資本回報。

            經營者必須考慮如何提高產品的質量和市場分銷,拓展客戶群,提高產品的口碑和品牌知名度。

            經營的主要目標是確保公司取得足夠的利潤和收益。

            因此,管理者通常需要造福于公司運 營,而經營者則需要考慮如何使公司充滿活力,并在競爭中獲得更高的利潤。

            例如:蘋果公司的首席執行官蒂姆·庫克就注重效率和管理。


            他在對蘋果公司的管理中非常注重細節,并且花費了大量的時間來改進公司的流程和系統。

            從他的角度看,效率和管理是蘋果公司成功的關鍵,而這也正是蘋果公司一直追求的。

            另一方面,阿里巴巴的創業者馬云則注重效益和經營。


            他花費了很多精力在市場營銷和客戶 服務上,并且努力打造阿里巴巴的品牌。

            他認為,成功的商業必須始終關注客戶的需求,并且不斷創新,以保持在市場上的領先地位。

            管理側重責權利,經營側重量本利

            第二個區別在于,管理側重責權利,而經營則側重于量本利。

            管理者需要負責公司的人事管理,績效評估,預算制定等方面的內容。

            管理者需要確保每個員工都能夠發揮出zui佳的水平,并且需要確保公司的運行符合法規和政策。

            在管理中,權力分配和責任承擔是非常重要的。

            相反的,經營者側重于利潤和數量。他們必須關注產品或服務的數量和質量,以及公司的收入和利潤。

            由于經營致力于提高公司收益,因此經營者必須考慮如何拓展客戶群和市場規模,以及如何優化產品和服務,以增加公司的收入。

            例如,李嘉誠是一名成功的商人,他是長江實業集團的創始人。


            他注重管理和責權利,非常重視公司的組織結構和管理流程,并且花費大量時間來調整公司的結構和運營方式。

            與此相反的是,馬化騰是一位成功的企業家,他是騰訊的創始人。


            他的關注點主要是公司的業務和產品,他致力于提高QQ和微信的用戶數量,并通過這些平臺推廣公司的業務。

            管理的思維邏輯再“管”和“控”,經營的思維邏輯是“巧”和“縱”。

            第三個區別是思維方式的不同。

            管理者在處理問題時通常采用控制和監督的方式。

            由于管理著眼于如何使公司更有效率,因此管理者必須采取有效的措施來保持組織的正常運行。他們通常傾向于通過規章制度、流程和標準來確保員工遵循公司的要求。

            相反的,經營者通常采取創新和發展的方法來解決問題。

            經營者需要關注市場上的趨勢和變化,并且需要不斷研發新產品或者服務,以保持競爭優勢。他們通常采用靈活的方法來調整公司的產品線和定價策略,以適應市場上的變化。

            例如,比爾·蓋茨是一位成功的企業家,他是微軟公司的創始人。他的管理方式非常注重控制和監督。他喜歡為員工制定具體的任務和目標,并且通過監控他們的進度,確保他們按時完成工作。



            相反的是,斯蒂夫·喬布斯則注重創新和發展。他喜歡推出新產品并且在市場上進行定位,以便充分利用這些產品的激情和視覺效果。


            正確的認識“經營”和“管理”

            綜上所述可見管理和經營在商業活動中是非常重要的,哪怕它們之間有很多差異。

            管理者通常注重公司的組織和運營流程,而經營者注重市場規模和收益率。

            管理者喜歡控制和監督,而經營者則強調創新和發展。

            因此,在進行商業活動時,我們必須考慮到這兩個概念的不同,以便獲得成功;蚴菦Q定將管理和經營合理結合起來,以達到更好的效果。

            總之,我們需要記住關于管理和經營的古人名言:“治天下者先治其國,治其國者先齊其家;治其家者先修其身!敝挥性谖覀冏龊米约旱慕巧珪r,才能更好的做好管理和經營的角色。

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